Comment identifier ses compétences transférables?

Vous souhaitez changer de poste, de secteur ou même de pays, mais vous vous demandez :

« Qu’est-ce que je sais vraiment faire ? Et qu’est-ce que je peux valoriser ailleurs ? »

Bonne nouvelle : vous possédez déjà une mine d’or de compétences ! Il suffit de savoir les repérer, les traduire et les transférer.

Qu’est-ce qu’une compétence transférable ?

Une compétence transférable est une capacité que vous pouvez utiliser dans plusieurs contextes professionnels différents.Elle ne dépend pas d’un métier précis, mais de ce que vous êtes capable de faire : organiser, négocier, analyser, écouter, résoudre, communiquer, etc.

Exemples :

• Vous avez dirigé un groupe ? → Leadership, gestion de crise, planification.

• Vous avez géré la vie de famille à l’étranger ? → Adaptabilité, communication interculturelle, gestion logistique.

• Vous avez travaillé en service client ? → Écoute active, gestion des conflits, orientation résultat.

Étape 1 : Explorer son parcours

Commencez par retracer l’ensemble de votre parcours : emploi, études, bénévolat, expatriation, projets personnels…Pour chaque expérience, notez :

• les missions que vous avez réalisées,

• les résultats obtenus,

• les qualités que vous avez mobilisées.

Astuce : utilisez la méthode STAR (Situation – Tâches – Actions – Résultats) pour structurer votre réflexion.

Étape 2 : Identifier vos savoirs, savoir-faire et savoir-être

Catégorie	Définition	Exemples
Savoir	Connaissances théoriques	Droit social, marketing digital, langues
Savoir-faire	Mise en pratique concrète	Conduire un entretien, gérer un planning, utiliser un logiciel
Savoir-être	Attitudes et comportements	Esprit d’équipe, rigueur, adaptabilité

Ces trois dimensions forment la base de toute compétence.Une fois identifiées, demandez-vous : dans quels contextes pourrais-je les réutiliser ?

Étape 3 : Traduire ses compétences en langage universel

Chaque métier a son jargon. L’enjeu consiste à traduire votre expérience dans un langage compréhensible par votre futur recruteur.

Exemples :

• “Chef de section” → “Responsable d’équipe pluridisciplinaire”

• “Gestion d’un foyer expatrié” → “Organisation logistique et coordination d’activités dans un environnement multiculturel”

Étape 4 : Vérifier la transférabilité

Posez-vous trois questions :

1. Cette compétence est-elle utile dans d’autres métiers ?

2. Est-elle facile à démontrer (exemples concrets, résultats, chiffres) ?

3. Est-ce une compétence que j’aime utiliser ?

Seules les compétences utiles, démontrables et motivantes méritent d’être placées au cœur de votre nouveau projet.

Étape 5 : Valoriser ses compétences dans son projet

Une fois vos compétences transférables identifiées :

• mettez-les en avant dans votre CV, votre profil LinkedIn et votre pitch,

• ciblez des secteurs ou métiers où elles ont une réelle valeur,

et, si besoin, complétez-les par une formation courte pour combler les écarts.

Le secret ? Ce n’est pas de tout recommencer à zéro, mais de repositionner ce que vous savez déjà faire.

En résumé

Identifier ses compétences transférables, c’est apprendre à regarder son parcours autrement.C’est reconnaître la richesse de ses expériences et s’autoriser à changer de cap sans repartir de zéro.

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